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产品经理实战特训营(广州)

学习费用

开学时间

  • 3800

    ≥2019-10-18

张老师
010-87662925
  • 上课地点广东 深圳市
  • 招生人数60 人
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  • 注册资本|未填写
  • 学校类型|民营机构
  • 所在地区|广东/深圳市
  • 学校荣誉|
培训课程分类
  • 暂无分类
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有效期至长期有效 最后更新2019-10-10 10:08
浏览次数28

产品经理实战特训营(广州)

 通用产供研学习系列 

产品经理实战特训营
主 讲:董海滨  原海尔集团产品总监
课程时间/地点:10月18-19日/广州            
课程费用:3800元/人(会员8张票)
课程对象:总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位
课程背景:
      互联网时代背景下,产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化,这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存,乃至在竞争激烈的市场中取胜,就必须采取用户思维,以市场为导向,持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。
     在世界500强企业,从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始,产品经理这一职位已盛行多年。500强企业建立了系统的新产品开发体系,由产品经理或产品部门具体负责产品的开发管理。可以说,产品经理为世界500强企业的发展做出了卓绝的贡献。
在国内,产品经理这一角色多见于新兴互联网公司和大型企业,如阿里、腾讯、百度、小米、华为、海尔、海信等。而在传统互联网公司、中小企业中,产品经理的角色还较为少见,或者刚刚兴起。
产品经理应该具备怎样的角色认知和核心能力?
产品经理如何帮助公司实现新产品的市场成功和财务成功?
产品经理实战训练课程,将会帮你找到答案。
课程收益:
▲ 认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用;
▲ 了解和掌握华为、海尔等知名企业的产品经理机制与实践;
▲ 系统掌握产品经理的角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、沟通管理、产品上市管理、产品生命周期管理等核心能力;
▲ 实战演练产品开发过程,掌握新产品开发的科学流程,实现产品的市场成功和财务成功。

课程大纲:

第一讲 产品经理的角色认知
一、企业经营与产品经理
1.案例研讨:苹果产品的价值链分析
2.世界需要更多乔布斯
3.产品经理机制的重要意义
二、知名企业的产品经理
1.保洁公司与产品经理的由来
2.海尔集团产品经理一票到底流程
3.华为的产品经理和四套体系
4.腾讯公司的产品经理体系
三、产品经理角色认知
1.产品经理与研发经理、经理的区别
2.保洁、海尔、华为的产品经理
3.产品经理的三个角色定位
三个角色:客户代言人、产品全生命周期守护者、产品的“迷你 CEO”
4.不同行业和领域的产品经理
某金融公司的产品经理案例
某快消品行业的产品经理案例
互联网公司的产品经理案例
软件公司的产品经理案例
制造业(B2B)的产品经理案例
制造业(B2C)的产品经理案例
5.不同层级产品经理的管理幅度
6.产品经理能力模型

第二讲 市场(客户需求)洞察与产品创意
一、移动互联网时代的产品特征
1.移动终端的普及与平均在线时间
2.年轻一代消费者的购买力
3.网络购物成为消费的新增长点
4.消费能力与消费习惯的改变
5.案例研讨:三星手机爆炸背后的思考
6.数据发布:新产品对企业经营的贡献分析
7.移动互联网时代的产品特征:高颜值、重体验、快迭代
二.基于用户痛点(需求)的产品创新
1.阿里巴巴CEO张勇眼中的“人、货、场”
2.应用场景与用户需求的关系
3.案例分享:热水器、智能马桶产品的用户痛点(需求)
4.实战演练:遮阳伞的不同应用场景与用户痛点(需求)
5.基于场景的客户需求调研
6.案例研讨:如何对酒精测试仪产品功能升级进行需求调研?
7.用户需求收集的八种方法汇总
8.实战演练:我们的行业和产品如何获取用户需求?
三.基于外部资源的开放式创新
1.开放式创新的定义与工具
2.案例分享:海尔的开放式创新
3.案例分享:猪八戒网的众包模式
4.实战演练:可以借助哪些外部资源帮助我们进行创新?

第三讲  产品创新的六个方向
一、全球首创的新产品(新问世产品)
1.新问世产品被大众认可中间的鸿沟
2.案例研讨:苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟
二、公司的新产品或新产品线
1.案例研讨:华为引进手机产品线前的技术积累和市场优势
2.案例分享:中银消费贷产品的创意洞察
3.跨界学习产生的产品创意
三、既有产品线的延伸
1.案例研讨:只改变产品包装是有价值的创新吗?
2.基于公司现有产品的减法、除法和加法
3.小组研讨:公司进行既有产品线的延伸,有哪些好处?
四、改良和升级现有的产品
五、重新定位的产品
1.迈克尔波特的竞争战略:聚焦细分市场
2.案例研讨:某智能交通产品的新市场
3.案例研讨:海尔洗衣机针不同市场的产品定位策略
4.两个维度的新定位:区域、人群(应用场景)
六、成本下降的产品
1.迈克尔波特的竞争战略:总成本领先
2.格兰仕与红领西服的降成本之路
3.实战演练:有哪些降低产品成本的路径和方法?

第四讲 新产品开发流程
一、集成产品开发流程(IPD)
1. IPD的核心理念一:新产品开发是一项投资行为
2. IPD的核心理念二:新产品开发是基于市场的创新
3.IPD结构式产品开发的六个步骤
4.案例分享:IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践
5.案例分享:海尔集团在IPD应用方面的成功实践与工具表格
二、门径法(SGS)新产品开流程
1.SGS为新产品开发过程设置关键的评审点
2.过程管控降低开发风险,提供成功率
3.实战演练:跑步机新产品的开发实战
三、互联网产品敏捷开发流程
1.敏捷开发流程解读
2.用户画像与产品需求
3.团队分工与站立会议
4.实战演练:为某软件产品设计用户画像

第五讲  产品定义与商业论证
一、产品创意实战
1.实战演练:创意一款新产品(可以是公司的新产品)
2.实战演练:对创意的产品进行产品定义(概念定义)
3.创意筛选工具解读
4.实战演练:应用创意筛选工具对产品进行评估。
二、新产品商业论证
1.如何编写产品商业计划书
(行业趋势、市场容量、目标市场、竞争者、产品卖点、风险对策、投入产出、经营计划等)
2.案例分享:某智能产品商业计划书解读
3.实战演练:为自己创意的产品编写商业计划书
4.实战演练:模拟产品商业路演(产品评审会)

第六讲  产品规划与组合管理
1.产品的全生命周期解读
2.案例分享:苹果手机的产品规划
3.案例分享:华为公司的产品组合
4.案例分享:海尔集团的的产品线组合
5.公司的横向产品线组合与纵向产品组合
6.基于产品生命周期的产品规划
7.波士顿(BCG)矩阵解读
8.案例分享:保洁公司的产品规划
9.实战演练:我们公司的产品组合评估与规划

第七讲  产品上市管理
1.案例分享:互联网思维与村长竞选
2.视频案例:华为P9手机上市发布会
3.产品上市的三个阶段活动
4.产品发布前的检查表
5.产品上市各部门的分工与协作
6.案例分享:几种类型产品的上市发布活动
7.产品上市效果评估
8.案例分享:某食品公司的新品在线测试评估
9.实战演练:设计自己公司新产品的上市效果评估计划

第八讲  上市后的产品管理
1.上市后的产品管理工具:产品看板与业务数据对比表
2.导入期的产品管理和市场营销活动
3.成长期的产品管理和市场营销活动
4.成熟期的产品管理和市场营销活动
5.衰退期的产品管理和市场营销活动
6.产品下市的管理:操作流程与职责分工
7.案例分享;华为公司的产品下市管理
8.案例分享:一次错误的产品停产事件
9.实战演练:哪个产品应该停产、下市?

第九讲  新产品开发中的沟通管理
1.新产品开发管理的三要素:进度、成本、质量
2.沟通管理贯穿产品开发全过程
3.建立沟通平台和沟通机制:甘特图、会议制度、报告制度
4.案例分享:某地铁产品开发的沟通管理
5.实战演练:新产品开发的干系人和沟通机制

综合呈现:
通过思维导图,对课程进行总结回顾

讲师简介:
董海滨  原海尔集团产品总监
青岛大学MBA
国际新产品开发经理(NPDP)
青岛昌盛集团昌盛管理学院 常务副院长
海尔集团海尔软件公司 副总经理/产品线总监
海尔集团好品海智工业4.0服务平台  资深顾问
北京洪海电子商务有限公司 联合创始人/总经理
阿里巴巴集团淘宝大学北京区域合作机构总经理
阿里巴巴集团旗下天下网商签约导师 


研究领域:企业运营、中高层管理、海尔模式
十五年企业运营实战经验,长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位,在企业运营、产品管理、市场营销方面积累了丰富的实战经验。从业经历覆盖制造、零售、家电、石化、软件、互联网、电商等领域。

实战经验:
● 现任:北京洪海明慧科技有限公司        联合创始人/总经理
北京洪海龙腾电子商务股份公司(洪海集团),是国内第一家上市的电子商务服务商,是国内最大的第三方电子商务服务企业,累计服务的电商企业超过1万家,主营业务是给互联网和电商企业提供网店运营、营销推广、视觉设计、客服外包、电商培训等。
董老师作为洪海集团子公司北京洪海明慧科技有限公司联合创始人,担任总经理职位,负责北京洪海明慧公司的运营管理和产品线规划。
● 现任:阿里巴巴集团淘宝大学北京区域合作机构  总经理
担任阿里巴巴集团淘宝大学北京区域合作机构负责人,负责在北京区域推广淘宝大学电商运营课程和管理课程。负责电商店铺销量提成实操课程的规划、课程开发组织、区域学员招生、培训服务实施等。
● 现任:海尔集团好品海智工业4.0服务平台  资深顾问
担任海尔集团好品海智有限公司工业4.0平台资深顾问,参与海尔工业4.0智能工厂的规划、智能设备与软件系统集成设计。参与实施了3家海尔内部智能工厂的建立。同时,作为好品海智专家顾问团成员,共同负责海尔智能工厂在集团外部的推广和实施(面向社会企业)。
● 曾长期就职于海尔集团/海尔软件有限公司,担任副总经理/产品线总监。负责公司内部运营管理、内部管理团队打造和辅导。负责海尔软件公司市场营销与产品规划工作,推动和主导了5个内部创业小微公司的创立、经营团队打造,中层干部选拔与培养。同时辅导外部创业公司两个。
● 曾就职于青岛昌盛集团,担任昌盛管理学院任常务副院长。全面负责集团培训管理工作,主导建立了覆盖一线经理到总经理四个层级的领导力培训体系,并担任首席领导力讲师实施相关课程,培养了大批优秀中层管理者。同时,担任战略营销中心研究员,负责企业商业模式研究和推广工作。

部分授课案例:
MTP中高层核心能力训练》80+期
《MTP中高层核心能力训练》作为提升企业中高层管理核心能力,建立管理者正确的角色认识的核心课程,广泛服务于银行业、IT行业、互联网行业、金融业、电信行业、石化行业、生产制造行业、高校等。
成功为中国银行、招商银行、上海电信、阿里巴巴、海尔集团、洋河股份、荣事达电商、中国石化、中国石油、广东烟草、中车集团、日日顺物流、顺丰速运、上海交大、大连理工等企事业单位实施培训,学员反馈佳,机构返聘高。
《企业全面运营沙盘演练》 50+期
董海滨老师从业十五年来,长期负责企业运营管理相关的工作,积累了丰富的实操经验。特别开发了企业运营类课程:《企业全面运营沙盘演练》。课程推出以来,累计授课超过50场,深受企业经营者和机构伙伴的认可。
成功为软控股份、新希望六合、青岛益策咨询(公开课)、昌盛集团、华盛太阳能、海尔冰箱、中国石油大学、青岛农业创客大学、中山大学潍坊党校等众多企业实施培训。
《产品经理实战训练》20+期
越来越多的企业认识到,以产品为中心进行企业经营才是致胜之道。2016-2017年度,董海滨为需求企业培训《产品经理实战训练》超过20场次。
成功为海尔空调事业部、北京万集科技、杭州医创、浙江利欧水泵、南京软件协会、南京大学企业研修班、合肥荣事达、青岛创业联盟等企事业单位实施课程。

课程特点及授课风格:
董海滨拥有十五年企业运营实战经验,长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位。基于个人多年的的工作实践与总结,董海滨老师将行业和管理学界最新理论成果,与企业运营管理的实践深度结合,课程具有高度的指导性和落地性。
董老师课程中,案例丰富多样,内容通俗易懂,深入浅出,课堂风趣幽默,善于控制学员思维节奏,引导学员主动思考……

温馨提示:
1、欢迎了解选购我们的会员学习卡,门票最高328元/张,最低100元每张,可以为您的学习投资降低60%以上的成本。
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3、值班电话:张老师 15801288587(微信同号)



 

学校简介

中智光华教育集团成立于2009年,总部位于广州,在深圳、佛山、东莞设有分支机构,是一家致力于为企业提供户外拓展、管理培训、学习项目设计与运营、移动学习平台

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