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武汉结构化思维培训

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张老师
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有效期至长期有效 最后更新2019-09-11 23:17
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武汉结构化思维培训

课程目标:
帮助学员建立结构化思维模式,提高结构化思维能力并能运用到实际工作中。
使学员能够了解结构化思维的4个基本特征,并能掌握运用。
使学员在日常工作中,能运用工具使思考更清晰、表达更高效。
使学员能学会如何有结构的完成各类书面材料,并且条理清晰、重点突出。

课程框架:
课程导入   结构化思维的概念导入
第一讲:认知结构化思维
第二讲:结构化的接收信息
第三讲:结构化的系统思考
第四讲:结构化的高效表达
第五讲:结构化的演示呈现
第六讲:结构化思维的企业案例综合演练
第七讲:课程回顾与总结

课程大纲
课程导入:结构化思维的概念导入
1.结构无处不在
2.职场需要结构化思维
小练习:测测你的记忆力?
第一讲:认知结构化思维
一、中式思维VS.西式思维?
二、结构化思维的四个基本特征
1.结构化思维的核心理念——金字塔原理
1)麦肯锡&金字塔原理
2)为什么要使用金字塔原理?
案例:你会汇报吗?
2.四个基本特征
1)结论先行
2)以上统下
3)分类清楚
4)逻辑递进
案例展示:麦肯锡PPT演示
三、结构化思维的三个层次(RPE模型)
1.信息接收(Receive)
2.思维处理(Process)
3.表达呈现(Express)
课堂练习:你敢来挑战吗?

第二讲:结构化的接收信息
1.不是所有的信息都有用
2.我们的思维习惯
1)同时发生的事物之间存在关联
2)神秘数字“7”
课堂练习:你会逻辑分类吗?
3.接收信息三部曲
1)识别——识别信息中的事实、理由、结论
2)判断——找到事实与观点的对应关系
3)概括——用一句话概括所有内容
课堂练习:搭建文章/视频的金字塔结构

第三讲:结构化的系统思考
一、基于目标定主题
1.确定目标前先设定场景
2.场景越具体内容才能更准确
3.目标是希望对方能有哪些行为
二、纵向结构——结论先行、以上统下
1.自上而下:疑问/回答式的分析推理
案例:猪应该被当做宠物来养
搭建步骤:
1)提出主题思想
2)设想受众的主要疑问
3)写序言:背景—冲突—疑问—回答
4)假想与受众进行疑问/回答式对话
案例:练习自上而下的搭建金字塔结构
2.自下而上:各组思想的归纳概括总结
小组讨论:经理到底生气在哪了?
思考步骤:
1)列出想表达的所有思想要点
2)找出各要点之间的逻辑关系
3)得出概括出来的结论。
案例:练习自下而上的思考概括能力
三、横向结构——分类清楚、逻辑递进
1.演绎论证
标准式(三段论)
常见式(现象、原因、解决方案)
课堂练习:你会演绎吗?
2.归纳论证
1)三种逻辑顺序
--时间顺序
--结构顺序
--程度顺序
2)MECE原则
--相互独立
--完全穷尽
小组讨论:卖旧车前的准备
3.演绎与归纳的情境选择
四、中心思想的精准概括
1.中心思想的TOPS原则
1)有的放矢
2)贯穿整体
3)掷地有声
4)言之有据
2.概括各组思想
1)总结句避免使用“缺乏思想”的句子
2)总结句要说明行动产生的结果/目标
3)找出各结论之间的共性

第四讲:结构化的高效表达
一、表达的种类——口头、书面
二、序言让表达更清晰
1.为什么要用讲故事的形式?
2.序言的4个基本要素
1)背景
2)冲突
3)疑问
4)回答
3.四种常见的序言结构
1)标准式
2)开门见山式
3)突出忧虑式
4)突出信心式
课堂练习:找出序言的四要素
课堂练习:变化各种序言形式
三、细节让文章更流畅
1.善用主语,突显逻辑表现力
2.巧用连接词,让文章更“通顺”
3.学会分段,以完整区块传达单一信息

第五讲:结构化的演示呈现
一、设计PPT演示文稿的基本原则
1.主题突出
2.少就是多
3.图文并茂
二、如何设计文字PPT
三、如何设计图表PPT
案例分享:学习演示的金字塔结构

第六讲:结构化思维的企业案例综合演练
一、工作中的逻辑表达
1.请示
2.汇报
3.演讲
二、工作中的逻辑写作
1.计划
2.报告
3.总结
三、工作中的逻辑思考
1.分析问题
2.解决问题
3.行动方案
第七讲:课程回顾与总结
1.《柴静:穹顶之下》视频案例分享
2.个人总结,小组分享


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