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产品采购培训

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-14 01:06
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产品采购培训

产品采购培训


企业采购供应技术

一、制造业环境发展-达尔文法则

1、供应环境日趋需求严苛

2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO

3、SCM供应链策略的发展

供应商选择开发

二、供应商的选择开发-漏斗工具

1、供应商选择一般流程

2、选择供应商的几大方法 

3、供应商由谁负责评选-团队类型

4、供应商评估项目和控制要点

案例分析:IVECO

三、供应商评估技术-多因素评估技术

1、供应商分级模式:传统 V ABC

2、多因素评估法-权重和细化指标

3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级

案例分析:奇美电子

供应商关系管理

四、供应商关系地图

1、 供应商关系发展策略

2、 系统压缩供应商数量的方法

3、 A模式-狩猎式

例举:通用与苹果

4、 J模式-牧羊式

例举:丰田与松下

供应商绩效评估

五、供应商绩效管理

1、供应商的表现测量方法与标准

2、供应商绩效评估KPI-CDQS

案例分析:加权指数法

3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods

案例分析:成本比率法

4、供应商绩效评价技术对比

案例分析:NOKIA诺基亚

供应商体质管理

六、 供应商认证体系管理

1、供应商管理的体系框架

2、供应商年度审核-重要性

3、审核方法-流程工具

4、供应商认证管理-认证体系的构成

案例分析:飞利浦

SQE供应商品质工程

 

七、QMP 供应商质量管理计划

1、品质系统基础-品质家族

2、品质系统QSA &制程稽核 QPA 

3、供应商品质协议

案例分析:品质管理计划模板

 

八、CLCA 天龙八步

1、管理/管控 Supplier 质量状况

2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本

 

九、SQE工具-关系、制程、绩效与改善

VMI库存实施

 

十、何为VMI库存管理

1、打造需求驱动供应链

2、VMI的运行的几种模式

3、有效的VMI模式 

 

十一、VMI执行中运用的流程与技术

1、“预测/承诺”流程 

2、库存调整流程

3、实现需求和供应同步的能力

案例分析:VMI分阶实施及时供货

 

【导师介绍】   黎一郴博士

 采购资格认证专家

 中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人

 中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家

  2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

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