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采购与供应链管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_刘小明讲师_哪里有培训网

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-14 01:42
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采购与供应链管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_刘小明讲师_哪里有培训网

 课程背景

在微利时代下,如何降低采购的各项成本,是我们各企事业单位头痛的问题。

采购与供应战略之间关系。

明确采购与供应管理基本流程。

企业采购计划及采购预算不知道如何制定?

企业采购质量不知道如何管理?

采购绩效管理与评估?

很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。

 

课程对象

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。

 

课程形式

讲授法,演练法,讨论法,案例分析法,视频教学法等。

 

培训时长

两天(12小时)

 

课程大纲

一、绪论

1、采购与供应管理概念

(1)采购与供应的概念

(2)采购与供应管理的概念

(3)采购与供应管理的目标

2、采购与供应管理的作用

(1)利润杠杆的作用

(2)资产收益率的作用

(3)信息源的作用

(4)劳动效率作用

(5)对企业竞争优势的作用

3、采购分类

(1)按采购范围分

(2)按采购时间分

(3)按采购主体分

(4)按采购制度分

(5)按采购输出结果分

4、采购部门及其职责

(1)采购部门在企业中的隶属关系

(2)采购部门与其它部门的关系

(3)采购部门职责

5、采购与供应管理的发展趋势

(1)采购与供应管理职能部门的产生和演变历程

(2)采购与供应管理发展趋势

-全球化采购

概念

全球化采购兴起的原因

-电子采购

概念

电子采购兴起的原因

-供应商伙伴关系

概念

供应商伙伴关系的优势

-JIT采购

概念

JIT采购的优势及其要求

二、采购与供应战略

1、企业战略概述

(1)企业战略的概念

(2)企业战略层次

(3)企业战略与职能的异同

(4)企业战略类型

2、采购与供应战略及其构成因素

(1)采购与供应战略的概念

(2)采购与供应战略与企业战略的关系

-采购与供应战略属于职能战略

(3)采购与供应战略的作用

-实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分

-体现供应方面的机会和问题

3、采购与供应战略的制定

(1)ABC分析方法

(2)ABC法与供应细分分析法的比较

(3)SWOT分析方法

(4)企业市场与环境分析

三、采购与供应管理流程

1、采购的基本程序

(1)采购分为8个步骤

(2)需求的确定于采购计划的制定

(3)供应源的搜索分析

(4)定价

(5)拟定并发出订单

2、采购手册的制定

(1)采购手册的概念

(2)采购手册的作用

(3)采购手册的格式及内容

3、 采购业务流畅改善

(1)业务流程改善的意义

-降低采购成本

-外部制造的管理

(2)采购业务流程改善的三种方式

-电子采购

-信息技术的参与

-JIT采购

四、采购计划的制定及采购预算的制定

1、采购需求的确定

(1)采购需求确定方法

(2)预测

(3)独立需求物料采购需求的确定

(4)相关物料采购需求的确定

2、采购与计划的制定

(1)采购计划的概念

(2)物料采购订单容量的确定

(3)制定订单计划

3、采购预算的确定

(1)采购预算的概念

(2)采购预算编制的方法

五、供应商选择与供应商管理

1 、供应商选择

(1)供应商选择步骤

(2)供应源调查

(3)供应商评估

(4)案例:沃尔玛对供应商评估与选择步骤

(5)供应商问卷

(6)采购人员的职业道德规范

2、供应商质量管理

(1)供应商质量管理的概念

(2)供应商质量管理策略

3、供应商关系管理

(1)供应商关系分类

(2)供应商合作伙伴关系

(3)传统模式和供应商合作关系的模式区别

(4)供应商合作伙伴关系的建立

六、采购定价与合同

1、采购定价

(1)采购价格概述

(2)采购定价方法

(3)总获取成本

(4)生命周期成本

(5)案例:LEXON上市公司报价

     Inkhead有限公司报价

     Bubble有限公司报价

2、采购谈判

(1)采购谈判概述

(2)采购谈判的过程

(3)采购谈判的策略与技巧

3、采购合同

(1)采购合同的组成要素

(2)合同的定义

(3)合同成立的形式

(4)要约

(5)要约的构成要件

 


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