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采购供应链管理

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-14 01:52
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采购供应链管理

 

模块一:新形势下的供应链的管理
事件导入:电商大战,谁是赢家?
8月15日的电商大战,不但惊动了各大媒体,甚至惊动了发改委。8月15日一战的结果,仿佛无论是京东、苏宁、国美,全心投入,这场没有硝烟的商战,谁是赢家?
事件剖析=
1)商战核心竞争是什么?
2)最大受益者是谁?
3)如果你作为供应商,你是否会全力参与?
第一讲:供应链管理概述
 
供应链产生的背景
1.现代竞争环境使企业面临新的考验
2.传统管理模式存在的利弊
3.供应链管理模式的诞生
 
供应链的基本概念
1.供应链的定义
2.供应链的运作原理
3.供应链的结构模型
4.供应链的特征
5.供应链管理的6大原则
6.供应链管理的5大目标
7.供应链管理中重点关注和解决的问题
 
第二讲:供应链管理下的采购供应链管理的核心
战略采购和采购战略
如何设定供应商管理的绩效目标?
采购工作为什么要进行绩效管理?
采购绩效管理的瓶颈在哪里?
采购绩效管理的三大方面
采购管理的四大类别
各种采购管理的目标差异
供应商管理的基本流程
不同性质采购的工作重点在哪里?
供应商管理两种类型的比较
七大部门的采购管理协调
如何与其他部门协调好
采购人员的岗位职责
对采购人员的六大能力要求
某外资企业采购人员绩效考核评估表
供应链管理模式下的电子商务采购
供应链管理环境下的准时化采购策略
全球采购
 
第三讲:供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节:现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距
第二节:供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节:供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节:供应管理化境生产系统的协调机制
 
第四讲:供应链管理环境下供应商的选择,开发,考核评估?
供应商的能力与积极性的平衡
什么是买卖之间的门当户对?
如何选择“最合适的”的供应商?
 
模块二:如何做好潜在供应商的调研评估工作?
 
第一节:如何寻找供应商?
寻找供应商的18个渠道
如何利用反向营销寻找供应商
如何与其它部门合作选择供应商
供应商越有名气越好吗
公司要求直接从制造厂购买有道理吗
全球化形势下如何寻源
供应商来源的3个形式
如何做全球价值链布局
如何选择“最合适的”的供应商?
 
第二节:如何调研供应商?
调研什么?
某工厂供应商调研评估表
如何分析采购物品的成本?
如何衡量产品的质量?
评估指标的筛选
四类采购性质供应商的指标侧重?
重复采购与一次性采购的供应商指标的侧重?
生产厂与经销商的比较
生产厂与经销商的指标筛选
 
第三节:采购策略与采购系统的制定
采购的四大误区
从传统采购到战略采购
采购的核心价值
采购策略的核心内容
如何制定采购策略
建立采购系统与模式
采购的功能与主要职责
采购组织与采购流程设计
 
模块六:采购谈判技巧
职业采购的采购哲学
谈判及谈判流程
采购谈判的八个关键要素
谈判准备的六个环节
谈判实施的四个阶段
成功谈判的实战策略
 
模块七:案例分享和实战分组演练
大卖场采购的案例---WAL-MART
品牌采购的案例---ZARA谈判流程
 
【第二天】课程大纲:
 
模块一:供应链管理新形势下的物流姑那里
第一节物流网络和供应链管理
第二节供应链企业运作中的物流管理
第三节供应链下的物流外包和自营
第四节第三方物流
 
模块二:供应链管理新形势下的库存现状
第一节供应链中的库存
何为库存?
库存概述和概念
库存的类型
你心中的库存?
库存的功能
库存的管理
你对库存和库存管理的看法?
案列分析:
o百亿库存的“标杆企业“
o某品牌企业的库存之痛
o哎呀呀企业的库存困惑
 
第二节供应链管理环境中的库存管理问题
信息类问题
供应链的运作问题
供应链的战略与问题
核心企业的合作问题
具体的分为10大方面
 
第三节供应链管理中的不确定性和库存管理问题
衔接不确定性
合作透明的不确定性
无缝连接的现实不确定性
 
模块三:供应链管理新形势下的库存的管理误区
第一节:案例分析法和学员分享
以大量存货一个的客户
以订单需求服务客户
C无库存模式服务(餐饮及快餐业态)
 
第二节:库存分类及误区是什么?
库存分类和企业的运营模式
库存的形成初探ABC分类法
关键因素的分析法(CVA)
预测管理误区
外在客观和政策的因素
@案列分析
快速发货抢夺对手“已有订单“
看百亿王老吉的品牌?加多宝的库存模式?300%的对货反击对手
 
库存的三大作用
库存管理对财务的影响
什么是库存周转率?
部分跨国公司的库存水平
库存的七种成分
不同库品的成分差异
谁对库存订单付主要责任?
库存失当的原因?
如何提高库存管理水平?
 
模块四:供应链企业运作的绩效评价
供应链绩效考评的特点及原则
绩效评估理论
供应链绩效评估体系的设计
 
模块五:供应链管理与信息技术
信息技术在供应链管理应用中的应用
信息支撑体系
电子化供应链管理
 
模块六:供应链管理创新
供应链的云
供应链的融
供应链的魂
 
案列分析及分组练习
1.ZARA的成功之道
2.李宁的品牌之殇
3.沃尔玛的库存VMI

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