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采购师培训班

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-14 02:04
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采购师培训班

采购师培训班培训内容

采购师培训班第一部分 建立先进的采购理念

要点:

1、课堂测试:谁是聪明的伙计

2、什么是真正的采购

3、采购的职能与正确的采购理念

4、采购部门的组织与AP的价值

5、正确的供应商管理:动态与培养

 

采购师培训班第二部分 采购成本分析技能

要点:

1、两个成本的理念

2、价格的组成与分析

3、区分市场导向与成本导向的价格体系

4、主要成本控制技术:VA、学习曲线等

 

采购师培训班第三部分 供应商评估管理

1、优秀供应商的六大原则

2、案例讨论:采购员的困惑

3、供应商的评估体系介绍:DELL的评估与管理

主题:供应商选择与管理流程

要点:

1、供应商质量体系的真正评价:3个阶段

2、供应商选择的一般流程

要点:

1、单人分组谈判:复印件采购案例

2、总结:真正的采购需要注意两点

 

采购师培训班第四部分 采购环境分析技能

主题:采购环境分析技能

要点:

1、三个基本采购策略分析

2、分组讨论:买方与卖方市场特点

主题:战略采购(四象限分析)

要点:

1、采购眼中的物料管理原则

2、物料的四象限分类方法

3、案例介绍:联想电脑的物料管理

主题:特殊行业的套期保值

要点:

1、价格的波动于风险

2、套期保值举例

 

采购师培训班第五部分 采购谈判技巧

要点:

1、谈判的本质:谜语推敲

2、成功谈判的标准

3、谈判场景课堂测试:不同的风格

正确认识谈判过程的五个步骤:

准备、开局、提议。

分组演练:采购谈判

如何进行有效的谈判准备:

成功谈判的主要策略

 

采购师培训班训练导师介绍

王老师   百朗《采购与供应链》培训体系金牌训练导师,曾任职:四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。

翟老师   百朗《采购与供应链》培训体系金牌训练导师,上海交大硕士,国家注册高级咨询师,任某外资企业物流总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。

胡老师   百朗《采购与供应链》培训体系金牌训练导师,高级咨询师,浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。

马老师   百朗《采购与供应链》培训体系金牌训练导师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。

史老师   百朗《采购与供应链》培训体系金牌训练导师,著名采购物流管理专家,曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。


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福建采购物流培训班,公开课、总裁班,专注于高端课堂,汇集行业顶级名师,每月有公开课,多年教学经验和丰富的学员活动,让学员学有所获,欢迎报读,报名咨询:

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