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采购成本分析与审核培训

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-14 02:06
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采购成本分析与审核培训

采购成本分析与审核培训

后续课程推荐

● 成本分析与控制

● 工厂成本控制与价值分析

● 微利时代的成本削减最佳实践

● 全面预算管理与控制

● 内部控制与风险管理

上海安越企业管理咨询有限公司
 
采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而

是个系统工程,单纯地削减采购成本同样会 课2程天时间给公司带来很多的风险,如质量风险、及时

供货风险、技术风险等。

■    什么是采购成本?它由哪些方面构成?

■    采购成本的降低对经营业绩有何影响?

■    控制采购成本的手段有哪些?具体的技术控制是什么?

■    战略采购对组织机构的影响是什么?

■    日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的?如何选择最适合自己公司的合作伙伴?如何形成战略联盟?

■    怎样优化采购流程?具体方法有哪些?

■    分析采购成本的方法和工具有哪些?

在许多行业中,采购成本都占到了销售额的60%以上。如果对以上这些问题能够了然于胸并能有效解决的话,那么采购成本的控制、进而是竞争力的加强必将得到实质性提高。

面对全球性的经济衰退:美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要!

成本中的70%是采购成本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。

但采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展


课程内容    

第一模块

现代采购模式

•    采购和采购职能定位

•    竞争环境对企业采购的挑战

•    企业采购与其它职能之间的关系

•    采购成本对经营业绩的影响

•    采购成本控制三手段:业务手段、技术手段、管理手段

第二模块

采购成本和TCO

•    何谓采购成本

•    何谓采购总成本TCO

•    总成本结构及建模

•    案例分析:SCOTT公司MRO采购总成本案例和计算

•    设备采购总成本方法的案例和计算

•    原材料采购总成本方法的案例和计算

第三模块

战略采购成本分析

•    公司战略和采购成本目标

•    采购成本重点的选择

•    公司采购成本降低计划

•    供应商关系对采购成本的影响

第四模块

采购成本控制的技术方法

•    设计活动对采购成本的影响

•    设计中常用的降低采购成本的方法

•    目标成本法

•    VA/VE在需求分析中的应用

第五模块

如何降低采购流程成本

•    采购额及风险矩阵分析,降低采购总成本

-    低采购额/低风险物资的采购策略

-    低采购额/高风险物资的采购策略

-    高采购额/低风险物资的采购策略

-    高采购额/高风险物资的采购策略

•    采购流程优化

•    反拍卖技术

•    案例:电子采购技术

•    供应链管理与对采购流程成本策略的影响

第六模块

供应商成本价格分析

•    采购成本分析的财务基础

-    贴现的概念和计算

-    用回报率分析设备的选择

-    变动/固定/混合成本特点

•    练习:供应商报价单的三十六个黑洞

•    案例分析:世界500强企业供应商成本计算

•    传统成本计算方法的缺陷和作业成本法的应用

•    利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价

•    简易价格分析模型和采购价格计算

•    数量折扣分析计算

•    学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算

•    持续降低采购成本的原理

第七模块

如何降低采购流程成本

•    18种最有效降低采购成本方法

•    采购成本降低方法在产品生产周期内的应用

•    两个采购成本基本理念

•    Q&A

采购成本分析与审核培训


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