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降低采购成本的方法

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-14 02:46
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降低采购成本的方法

降低采购成本的方法课程大纲:
降低采购成本的方法第一讲:战略视角下的采购成本管理 
21世纪商业环境的新变化及丛业前景 
采购在供应链中定位及意义 
(VSC model/sc/scm/SCOR FOR SPDL 本质 目标 方向) 
“采”与“购”区别在哪里 
“供”与“应”联系在哪里 
采购与供应又有何不同 
传统采购与现代采购区别及误区 
采购管理的本质是什么(Purchase management) 
采购管理新趋势—语录 任正非 
案例:麦当劳汉堡的国际旅行过程 
案例:“龙飞”餐厅的SCM最佳实践 
案例:五种吃钣体验探讨企业DP库存缓冲点战略 

降低采购成本的方法第二讲:采购总成本三维度分析及控制 
案例: 某公司采购一册工具书的总成本分析 
采购总成本分析 
采购成本控制意义 
采购成本控制步骤 
供应商定价策略 
影响供应商价格因素 
采购降本责任权重分析 
供应商价格住处搜索策略 
常见四种供应商价格条款 
第一维度 
供应商报价拆分 
供应商报价单秘密 
案 例:杜邦公司应用供应商反向拍卖系统降低成本 
工 具:《供应商成本拆分表格》 
思 考:对供应商的付款折扣+数量折扣+推广折扣等是否接受? 

第二维度:所有权成本 
浪费一:库存 
浪费二:运输 
浪费三:时间 
浪费四:包装 
浪费五:管理 
浪费六:知识 
浪费七:搬运装卸 
浪费八:信息 
浪费九:流程 
检验成本及浪费 
关税税率之应对 
采购效率成本--采购订购成本(流程 外包) 
质量维护成本SQE 
资金占用机会成本 
缺货失销成本 
安全库存成本 
案例:康师傅 可口可乐 雀巢咖啡采购成本控制 
第三维度:所有权后成本 
案例:买冰箱除了考虑价格还有什么因素呢? 
理论:冰山理论 
工具:《净现值分析》《现金流分析》《决策树》 

降低采购成本的方法第三讲:采购成本降低常用战术 
采购成本降低24战术 
合适决策 
早期参入Design for purchase(EPI ESI) 
流程优化 
加强预测 
合适规格 
标准化 
精细手法(一般性,低附加值,高技术定制,垄断,价格变化频繁,配套) 
关系管理 
期货市场 
风险控制 
长期合约 
品质分级 
集中外包 
杠杆采购 
共享预测 
集中认证分散 
谈判降本 
采购/作业成本法/库存JIT VMI/学习曲线 …… 
案 例:TCL收购欧汤姆逊电子失败案例 
东莞福蓝宝贸易公司的解决方案 
中国向乌克兰采购辽宁舰体的运输 
案 例:宜家家私 三一重工与潍柴动力 

降低采购成本的方法第四讲:从知道到实现 
思想 
系统 
平衡 
精细 
风险 
灵活 
路径 
专业力 
管理力 
领导力 
工具 
问题诊断工具 
问题解决工具 
问题分析工具 
项目管理工具 
规划 
平衡轮 
SMART 

降低采购成本的方法练习:指出现工作中待提升的环节、提出解决方案、指出行动资源支持 
提问和问答 

降低采购成本的方法总结


降低采购成本的方法培训师介绍:申明江
资历背景:
14年专注于企业物流、采购、供应链管理领域
曾任信义控股(深圳)有限公司供应链事业部--供应链经理
曾任大连锦程国际物流有限公司--商务经理
现任上海睿御供应链管理公司顾问
现任北京中冶嘉恒(物流)投资有限公司副总经理
北京大学EMBA班特聘讲师
参与编著《中国物流规范指导丛书(九册)》《国际物流职业经理知识体系指导》
国际ILT/CIPS认证培训师
受邀《企业观察报》《现代物流报》《商界》《中国海关》撰稿人

曾服务信义控股(深圳)有限公司供应链事业部:期间负责橡塑、建玻、幕墙、汽玻12,000种以上物料采购及4,000平米仓库的管理。通过精减供应商数量、配件国产化、物料ABC分类、EXCEL与ERP的互补运用、强化预测机制、实施循环盘点制、物料请领跟踪制等措施,实现库存降低40%,成本下降20%,周转率提高25%以上。业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的最佳实践者。

在担任大连锦程国际物流有限公司任职期间,负责推广公司优势产品(即签约航线舱位),通过电话、邮件营销同行,创150TEU标箱的业绩,屡次在八大口岸城市排名第一或第二名。

参与编著《中国物流规范指导丛书(一套九册)》、《国际物流职业经理知识体系指导》,已于2009年由中国海关出版社出版,被中国口岸协会评为物流管理大百科全书。2011年出版《精益物流与供应链管理优化》视频光碟,受客户一致好评。同时,申明江老师受邀为《现代物流报》《企业观察报》《中国海关》《商界》杂志物流或供应链专栏撰稿人,多年累计发表文章200,000字以上。

授课风格豪情奔放、深入浅出、案例通俗、感染力强;授课过程以互动、练习、训练、讲授、游戏、视频解析等多方式相结合,将理性的供应链课题演绎的风趣十足,受到广大学员的认可。2014年1月到8月止,已在全国培训学员60余场,学员人数1,200余人,到达除新疆和西藏之外的所有地区,航班管家记录全国飞行距离82,000公里,超过地球2圈。

申明江老师多年一直兼任深圳大学,广州外语外贸易大学相关专业的兼职讲师。2014年9月成为北京大学EMBA班特聘讲师。

主讲课程:
《双赢采购谈判技能训练》|《采购成本控制与供应商管理》|《高效仓储管理与库存控制》|《制造业需求预测与库存控制》|《精益物流与供应链管理优化策略》|《制造业库存控制与需求预测》|《卓越供应链管理十大基因》

授课风格:
案例丰富|充满激情|互动提问|实战演练|

大型国企:
北京神华物资、中国石化(吉林)、中国移动(四川)、中国移动(黑龙江)、中航工业、协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头……

生产制造:
华为终端、江西江铃、晨光稀土、稳泰电声、汉邦高科、科洛斯科技、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、住友电工、沃尔玛、长城计算机、迈瑞医疗、富士康、矽普特、TCL、深圳能源、新宇宙、、上海良信、赛格科技、瑞凌实业、信义控股、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、亮百佳、福建三盛实业、光宇科技、全友家私、百强家私、德龙健伍、福蓝宝贸易、深圳市安腾威科技、LoeweOptaGMBH(德国公司)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、福威智印刷、先行电气、深能安所固电力、深圳保凌影像等知名企业……

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